7 tips para reducir la rotación de personal

22% de la alta rotación de personal se produce durante los primeros 45 días de haber ingresado a la empresa.

Sin duda alguna, las personas son el recurso principal de cualquier organización y estas se encuentran en constante movimiento dentro del mundo laboral, ya sea dentro de la misma empresa o buscando nuevas oportunidades y este es justamente uno de los problemas más frecuentes dentro de una empresa, la rotación de personal. La rotación de personal se produce cuando no existe una continuidad de trabajadores, es decir, son contratados, pero tras un breve periodo de tiempo termina la relación laboral.

AkibaTip: La rotación de personal sale muy cara a las empresas, sustituir a un empleado puede suponerles un coste de entre el 100% y el 300% del salario anual que percibiría ese trabajador.

Las tendencias laborales se han modificado a lo largo del tiempo y lo que actualmente busca un trabajador joven, ya no es lo mismo que buscaba un trabajador de hace 30 años. Anteriormente, cuando las personas encontraban trabajo decidían permanecer ahí y crear su antigüedad, ahora, por el contrario, podemos notar que son cada vez más las personas que cambian de trabajo, evaluando motivaciones, sueldos, aspiraciones e incentivos, hasta el momento en que llegan a su lugar ideal.

¿Qué Causa la Rotación de Personal?

Dentro de las muchas causas que pueden provocar que un colaborador deje su puesto podemos identificar las siguientes:

• Ausencia de beneficios por parte de la empresa

• Salarios bajos a comparación con el promedio

• Falta de motivación de continuar en la empresa

• Falta de adaptación a la cultura organizacional

• Falta de capacitación y preparación a los empleados

AkibaTip: Si quieres calcular de manera más exacta el índice de rotación puedes aplicar una regla de tres, por ejemplo: Si en tu trabajo hay 200 trabajadores, y en el último año se han integrado 20 nuevas personas, pero se han marchado 10, entonces la fórmula quedaría así:( (20-10) /200) *100 = El índice sería de 5%

¿Cómo disminuir el Índice de Rotación de Personal?

Las empresas están en una constante búsqueda de la disminución de la rotación del personal dentro de sus plantillas y no siempre es una tarea fácil. A continuación, te compartimos 7 estrategias para retener a tu equipo de trabajo por más tiempo:

• Prestaciones

  . Los incentivos dentro de una empresa suelen ser la mejor manera de motivar al personal y ayudarlos a alcanzar sus metas personales y a crecer profesionalmente, además de generar una relación de mayor lealtad entre el colaborador y el empleador. Algunas de estas gratificaciones son las Cajas o fondos de ahorro, ofrecer vales de despensa, ofrecer créditos nómina o bonos adicionales al salario, cómo los de puntualidad, productividad, etc. En la actualidad hay plataformas digitales, como Akiba, que te permiten ofrecer beneficios adicionales a tus empleados sin generar carga administrativa y con total transparencia.

• Sueldos Justos

  . El salario otorgado a los empleados debe ajustar correctamente a manera que refleje adecuadamente sus actividades a desempeñar y las obligaciones del puesto. Dejar ir a un miembro que ya cuenta con la experiencia y que ya conoce el ritmo de trabajo de la compañía puede resultar contraproducente.

• Recursos

  . Un trabajador puede dejar de sentirse motivado cuando no es tomado en cuenta y se le desatienden sus recursos laborales, contar con las herramientas adecuadas que se necesitan para un mejor desempeño pueden hacer una diferencia en su toma de decisión.

• Buen ambiente laboral

  . Toda empresa se rige por el valor del respeto, cuando los colaboradores se sienten incómodos o poco satisfechos en su entorno de trabajo esto evita que generen un sentido de compañerismo y pertenencia. Hay que desarrollar actividades que despierten estos sentimientos y crear una mejor convivencia.

• Comunicación

  . Mantener una buena comunicación dentro del equipo de trabajo es primordial para crear confianza, es importante realizar encuestas de clima laboral constantemente, así se podrá saber de primera mano las áreas en las que se deba de implementar cambios.

• Flexibilidad

  . Los empleados aprecian mucho que haya empatía dentro de la empresa y que en caso de que se presente alguna emergencia tengan la oportunidad de realizar algún cambio en su horario de trabajo, esto puede funcionar también al momento de solicitar una incapacidad o de algún momento en el que sea urgente prestarles atención a otros asuntos personales.

AkibaTip: Según el estudio de Mercer (Talent Trends Study 2018 Findings: México) el 88% de los colaboradores indican que la flexibilidad es esencial para su propuesta de valor para empleados,

• Extracurriculares

  . Algunas empresas ofrecen como prestación el derecho a actividades fuera de la rutina, como son equipos de fútbol, membresías en gimnasios, excursiones y otras actividades grupales que promueven la integración.